srm系統看闆系統，打造sqcdp看闆公(gōng)司和部門的智慧控制中(zhōng)心,四川漢博德(dé)信息技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司

首頁(yè)

解決方案

工(gōng)業信息化

企業服務(wù)

新(xīn)聞資訊

案例中(zhōng)心

關于我們

聯系我們

案例中(zhōng)心

CENTRAL CASE

案例咨詢電(diàn)話：13438888961

微信掃碼添加二維碼立即咨詢: 解決方案和案例

srm系統看闆系統，打造sqcdp看闆公(gōng)司和部門的智慧控制中(zhōng)心

想象一下，你是一家高科(kē)技(jì )公(gōng)司的IT主管，正在為(wèi)你的團隊打造一個超級酷的看闆系統。這個系統不僅能(néng)讓大家一眼看清項目進度，還能(néng)實時掌握公(gōng)司和各個部門的運作(zuò)狀況。

在設計這個看闆系統時，你需要考慮哪些信息對公(gōng)司和部門最為(wèi)重要。以下是一些你可(kě)以包含的模闆内容：

項目進度跟蹤：展示各個項目的當前狀态、完成比例、裏程碑，以及阻礙項目進展的風險因素。例如，一個項目的進度條顯示為(wèi)70%，裏程碑的提示是“正在測試階段”。
關鍵績效指标（KPI）：這是公(gōng)司和部門表現的核心，比如銷售額增長(cháng)、客戶滿意度、生産(chǎn)效率等。假設銷售部的KPI目标是每月新(xīn)增50個客戶，看闆上會動态顯示當前月的實際新(xīn)增客戶數。
資源分(fēn)配情況：這部分(fēn)可(kě)以展示各部門的人力、設備或資金的使用(yòng)情況。例如，研發部門當前有(yǒu)80%的人員在專注于新(xīn)産(chǎn)品開發項目。
問題與改進措施：這裏列出當前存在的問題及應對措施，如“客戶反饋處理(lǐ)延遲”，并附上改進計劃和進度。

為(wèi)了确保看闆直觀且易于理(lǐ)解，參數的類型和顯示方式至關重要：

數字型參數：用(yòng)進度條、百分(fēn)比和圖表直觀展示。例如，營銷部門的廣告點擊率可(kě)以通過餅圖展示每個渠道的貢獻。
文(wén)本型參數：用(yòng)于顯示關鍵描述或說明，如“本月重點客戶名(míng)單”。
時間型參數：用(yòng)甘特圖、倒計時器等方式展示項目的時間進展，比如“距離産(chǎn)品發布還有(yǒu)30天”。
狀态型參數：用(yòng)顔色編碼（如紅、黃、綠）來顯示任務(wù)或項目的狀态。例如，采購(gòu)部門的原材料庫存狀态可(kě)能(néng)為(wèi)綠色（充足），黃色（預警），或紅色（短缺）。

通過這種看闆系統，公(gōng)司和部門都能(néng)受益：

公(gōng)司層面：高層領導可(kě)以快速了解公(gōng)司整體(tǐ)的運行狀況。比如在公(gōng)司總覽看闆上，CEO可(kě)以一眼看到所有(yǒu)部門的KPI達成情況，決定資源的重新(xīn)分(fēn)配。
部門層面：每個部門可(kě)以有(yǒu)自己專屬的看闆，展示與其職能(néng)相關的關鍵數據。以财務(wù)部門為(wèi)例，他(tā)們的看闆上會有(yǒu)“現金流狀态”、“預算執行情況”等關鍵内容，幫助财務(wù)經理(lǐ)更好地掌控公(gōng)司财務(wù)健康狀況。