公(gōng)司介紹:
綿陽市建誠恒瑞集團有(yǒu)限公(gōng)司成立于1996年集團成立長(cháng)期以來一直是華為(wèi)、艾默生、諾基亞、邁普數據通信、四川長(cháng)虹、九州電(diàn)器、新(xīn)威通信、西南機電(diàn)、博力電(diàn)氣等高科(kē)技(jì )大型企業提供優質(zhì)産(chǎn)品和服務(wù)。
上線(xiàn)産(chǎn)品:
TQM
核心痛點:
- 無法分(fēn)解并利用(yòng)SAP生産(chǎn)計劃,計劃排程隻能(néng)靠人工(gōng),且隻能(néng)多(duō)排以保證生産(chǎn),庫存嚴重浪費
- 生産(chǎn)工(gōng)藝中(zhōng)的保密信息不能(néng)有(yǒu)效防止洩露,紙質(zhì)文(wén)檔容易丢失,生産(chǎn)過程中(zhōng)出現異常時,不能(néng)及時更改工(gōng)藝且工(gōng)藝變更的方式繁瑣、不及時
- 生産(chǎn)過程數據無法全面了解,無法做到質(zhì)量溯源,不能(néng)生成詳細的分(fēn)析報告,出現問題無法實時處理(lǐ),重複出現不良現象,影響産(chǎn)品品質(zhì)
- 過程質(zhì)量信息零散分(fēn)布,專檢、自檢等信息仍為(wèi)紙質(zhì)記錄,未集成到信息系統,不能(néng)建立完整質(zhì)量檔
- 産(chǎn)量報工(gōng)信息來源于班組長(cháng)人工(gōng)記錄。人工(gōng)工(gōng)時報工(gōng)方式單一,統計繁瑣
- 生産(chǎn)過程中(zhōng)的“黑箱”問題,車(chē)間與各部門因為(wèi)制造現場信息的不透明,不公(gōng)開,導緻溝通困難,不協調,造成内耗過多(duō),管理(lǐ)人員未能(néng)集中(zhōng)精(jīng)力将時間用(yòng)在解決問題上,形成管理(lǐ)的浪費
- 生産(chǎn)過程中(zhōng)需要記錄大量的生産(chǎn)數據,信息查找及異常分(fēn)析困難,不能(néng)對數據進行有(yǒu)效化的利用(yòng),不能(néng)生成簡潔明了的報表
解決方案:
- 通過對接SAP系統,将十天車(chē)間生産(chǎn)計劃的相關來源信息獲取到,可(kě)以制定與車(chē)間生産(chǎn)計劃對應的生産(chǎn)工(gōng)單,并通過對車(chē)間生産(chǎn)狀況信息的獲取,反饋給車(chē)間生産(chǎn)計劃,讓車(chē)間生産(chǎn)計劃可(kě)以根據實際的生産(chǎn)情況做出相應的調整,使三天車(chē)間計劃與現場生産(chǎn)計劃執行力度得到保障。
- 根據不同的角色分(fēn)配不同的權限,一些重要的信息隻能(néng)有(yǒu)權限的人才可(kě)以看到,有(yǒu)效防止信息洩露,由于是生産(chǎn)工(gōng)藝都錄入在系統中(zhōng),所以更改生産(chǎn)工(gōng)藝隻需更改系統中(zhōng)的文(wén)件即可(kě),不需要手動更改紙檔文(wén)件,方便快捷。
- 會對每批産(chǎn)品都分(fēn)配一個***的TQM工(gōng)單号,每當有(yǒu)質(zhì)量問題發生時,可(kě)以通過TQM工(gōng)單号追蹤到該産(chǎn)品的生産(chǎn)記錄,包含生産(chǎn)設備、生産(chǎn)人員、生産(chǎn)批次、生産(chǎn)開始時間、結束時間、生産(chǎn)時的工(gōng)業參數等信息,還可(kě)以将這些信息統一彙總成報表,更方便生産(chǎn)管理(lǐ)者發現問題或者追溯同一批次産(chǎn)品。
- 可(kě)以将生産(chǎn)過程中(zhōng)的質(zhì)量檢測的各信息統一與産(chǎn)品相關聯,并能(néng)将質(zhì)量檢測信息彙總後在數據庫中(zhōng)建立質(zhì)量檔案,管理(lǐ)者可(kě)以通過不同的檢索條件對需要的内容進行檢索,簡單方便。
- 可(kě)以将生産(chǎn)過程中(zhōng)的信息,包含産(chǎn)量,時間等各種報工(gōng)信息通過報表的形式展現出來,數據準确,不需要人工(gōng)記錄,節省操作(zuò)員的時間。
- 可(kě)以直接展現在車(chē)間大屏上,将生産(chǎn)進度、設備利用(yòng)率、安(ān)燈報障情況、生産(chǎn)時間、操作(zuò)人員等信息都顯示出來,讓管理(lǐ)者可(kě)以清晰明了的了解生産(chǎn)狀況,增強對生産(chǎn)的把控,處理(lǐ)異常信息也顯得遊刃有(yǒu)餘。
- 報表在TQM系統中(zhōng)占有(yǒu)舉足輕重的作(zuò)用(yòng),該系統在獲取到的一切生産(chǎn)過程、采購(gòu)過程、設備及質(zhì)量情況都可(kě)以通過報表展示出來,讓生産(chǎn)狀況及相關的信息在管理(lǐ)者面前透明化,管理(lǐ)者可(kě)以對生産(chǎn)狀況了如指掌。
收益成效:
- 提升質(zhì)量可(kě)追溯/預警、數據可(kě)采集/監控、業務(wù)流可(kě)視、生産(chǎn)系統可(kě)控的IT化結構件質(zhì)量管理(lǐ)能(néng)力。
- 助力過程/質(zhì)量體(tǐ)系的構建。